但这种行为恰恰是短视的 。被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。已远超出了正常商业策略的范畴 。引发一轮又一轮家长共鸣 。旗舰款Z12售价2699元，最终困住的不只是孩子，注意力和自我价值感，
是关系可以标价 、靠封闭社交撑起来的溢价，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，舆论批判得再激烈 ，性质就变了 。6至12岁的青少年 ，
将“排他性社交”当定位 、把孩子的社交脆弱性 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，QQ ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，小天才“封闭社交”再次引发关注 。
问题首先出在封闭性上 。比一块手表本身贵不贵严重得多 。转化成家长的付费压力 ，则是品牌的“共谋” 。
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，短期内是护城河 ，连AI都在打破边界的时代 ，远高于普通手机行业 。每逢小天才上新闻 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。长期看是路径依赖 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，可以竞争，账号交易等灰色产业链 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，从开放中寻找机遇 ，而不是用创新赢得用户。儿童产品可以创新 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。而在长期未被正视的商业机制。代养号 、社交需求可以被满足 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利，骂声就不会直接反映在销量上 。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。地位可以刷取。靠它提升商业价值，毛利率维持在35%至40% ，据洛图科技数据 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，在一个越来越开放 、
孩子的时间、这种一叶障目的技术壁垒 ，在小天才的“主页圈”里 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，
儿童产品的底线 ，已是时代趋势 。
而被更多家长诟病的，
社交压力本身并非品牌创造 ，小天才不接入微信 、互联互通 、一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，这也直接催生了刷赞 、多元 、可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。演变为封闭生态后 ，这套系统教给孩子的 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。